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Fatores de desenvolvimento para as Cooperativas de Crédito na atualidade

Vivemos em tempos de grandes e rápidas transformações em âmbito mundial. Mudanças tecnológicas, culturais, de modelos de gestão, entre outras. Dentro desse contexto, apresento os 7 pontos que considero fundamentais para o sucesso e desenvolvimento sustentável das Cooperativas de Crédito na atualidade.

O Cooperativismo Financeiro vem apresentando um ritmo acelerado de crescimento e expansão no Brasil, sendo que já conta atualmente com mais de 9 milhões de associados e está presente em todas as unidades da Federação.

Mas considerando que vivemos em tempos de grandes e rápidas mudanças em âmbito mundial, para que esse crescimento ocorra de forma sustentável ou sustentada, se faz necessário investir cada vez mais na profissionalização em todos os níveis, criando uma cultura de gestão da mudança, de aprendizado constante e melhoria contínua.

Dentro desse contexto, apresento a seguir alguns fatores importantes para o desenvolvimento sustentável de uma Instituição Financeira Cooperativa:

 
 
 
 
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1. Governança Cooperativa: segregação (separação) das atividades técnicas, das atividades políticas (estratégicas); evitando a ingerência entre as áreas e estimulando a profissionalização da gestão. Em destaque aqui a segregação e autonomia de trabalho, com decisões mais técnicas e profissionais na relação entre a Diretoria Executiva e o Conselho de Administração. Assegurar assim, de que os associados possam realmente exercer o "governo" da sua Cooperativa, o seu papel como legítimos donos do empreendimento cooperativo.

2. Formação de Novas Lideranças: investimento contínuo na formação de novas lideranças, através de uma política ou plano de sucessão, formar e educar as pessoas, para termos melhores líderes e melhores seres humanos inclusive, na gestão das nossas instituições.

3. Educação Cooperativista e Participação Efetiva dos Associados: investir no resgate dos valores e princípios cooperativistas, com programas de formação para os associados, colaboradores e as comunidades onde as cooperativas estão inseridas. Preservar a essência e razão de existir das Cooperativas de Crédito. Incentivar a participação dos associados nas assembleias gerais, pré-assembleias, reuniões de delegados, de núcleos, entre outras formas de organização e desenvolvimento do quadro social.

4. União e Intercooperação: união de forças entre cooperativas, através de fusões e incorporações, para fortalecimento e ganhos em escala, tornando-as mais competitivas no mercado e também para assegurar a sua continuidade e crescimento sustentável. Nessa mesma linha de intercooperação, fortalecer a troca de informações, de experiências e conhecimentos, entre as cooperativas de crédito e entre outros ramos de atuação, pensando no fortalecimento do cooperativismo como um todo, dentro dos princípios cooperativistas.

6. Singulares como Unidades de Negócios e Relacionamento: cada vez mais, as chamadas Cooperativas Singulares (ou de primeiro grau), devem ser unidades de negócios, com sua força de trabalho, metas e energia voltada para o relacionamento com os associados. A tendência é de centralização (uma espécie de terceirização) das atividades operacionais nas Centrais e Confederações (Cooperativas de segundo e terceiro grau).

7. Novas Tecnologias da Informação e Comunicação: o mundo está cada vez mais conectado, digital. A cada dia surgem novas e melhores tecnologias da informação e comunicação em todas as áreas da atividade humana. Já temos inclusive “bancos digitais” em atividade no Brasil, além das chamadas fintechs – startups que oferecem serviços que antes eram restritos às grandes corporações, como empréstimo, cartão de crédito e investimentos. Assim, as Cooperativas de Crédito devem investir cada vez mais em tecnologia, criando inclusive “Instituições Financeiras Cooperativas Digitais”, como estratégia de crescimento, expansão e até de sobrevivência, em um mercado cada vez mais competitivo.

Fonte: Portal Administradores

Marcelo Correa Medeiros

Palestrante e Professor de Pós-Graduação/MBA. Profissional com 21 anos de vivência no Sistema Financeiro Cooperativo. Atuação como Sócio Fundador, Presidente, Gerente Geral, Contador, Consultor e Inspetor. Formação: Mestrado em Direção Estratégica; MBA Gestão Empresarial (FGV). Graduações: Administração de Empresas, Gestão de Cooperativas e Ciências Contábeis.